工作內容：需求分析：對行業趨勢、用戶需求進行分析，構建內部邏輯關系明確的五大體系，確定所需優化的流程功能點，梳理其業務邏輯、用戶路徑等方面，以便更好地滿足用戶需求。 方案設計：從五大體系入手，與需求方派出的代表進一步就細節方面進行溝通，明確具體的業務流程，細化每一個體系的具體功能模塊，建立集團責任人員結構體系，做到“事事”落實到“人”、“事事”監督到“人”。畫出以上模塊相應的架構圖，流程圖，原型圖。 產品開發：根據設計好的方案，將每個模塊的任務分配給開發人員，統籌開發進度，積極應對甲方需求的變更。按照要求按時完成階段性開發目標并向甲方進行匯報。 產品測試：對開發后的功能模塊及時進行業務流程測試，異常值測試，性能測試。發現問題迅速找到相應模塊的開發人員進行整改，對開發過程中的錯誤進行總結、記錄。 產品上線：在數字化平臺基本開發完成并經過完整測試之后，進行初步產品上線，分配每個用戶的權限，約定時間與集團相關各項目部的部長開會進行產品使用培訓。關注上線后的用戶反饋，準備下一輪產品迭代。