1.認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；

2.直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；

3.主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；

4.組織、領導公司各職能部門編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

5.根據市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；

6.建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；

7.對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；

8.建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立精品意識、品牌意識；

9.接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。